2012年10月04日
Xiefu国際、国内市場向けに何が宝物です
の考え方 "マルチブランド,国際オペレータが多くのライオンの大手ブランドの集団的スローガンですが,"国際化 "ではなく,しなければならない"壁の花壁の香,一瞬にしてこのビジネスロジックは,疑問符を作ることができます,海外で製品を販売するのは簡単,または国際的な視野の統合の下で異なる最適なリソースを選択するには国際業務の低水準と高水準の国際的なビジネスの違いの本質かもしれません,いくつかの専門家は指摘している本当の国際業務は,ルイビトンバッグ,バリューチェーンの主催者である必要があります,ハーバードビジネススクールでは,ライオンブランドの古典的なケースは,マレーシアへの学習の価値が, "グローバルエスプリ衣料品会社,本社は香港九龍に位置していたと呼ばれる香港の会社が,このダウンジャケットエンタープライズ統合されたグローバルなシステムであり,持っているゴム,欧州,中国の労働力,迅速に最高の品質と安い価格にまとめ韓国の生地の設計は,再使用は国際化の "玄関口"で,世界に製品を販売するために非常に適したディストリビューションネットワークです,業界全体でみると,ヴィトン 財布,地元の中国のスポーツ巨人李寧ブランドのアイデアに付着されています,浙江省ブランド "サンサン"スーツ,中国の産業の中を歩いて,ルイヴィトン 財布 人気,調査では,それが国内市場であるヨーロッパやアメリカの市場よりも,その国際的な操作を直接ターゲットしながら "李寧"は,それ自身の使用のために,多くの国際的な資源にしようとしていることを示しています最前線が,中国の杉杉の主な市場は,多くの海外の買い物はヨーロッパやスーパーマーケットの米国,中国のスポーツシューズを販売で発見されても,中国国内での価格よりも安いです,税制より複雑な,より高い費用を含む全体の物流システムのシステムから小売店への生産コストと同じ,最終的には商品の価格に上乗せと同じ靴でもタンデムで上昇している,中国は世界経済の中で重要な力となっています,国際的な視点では,良好な多国籍企業はすでに国際化で,中国市場に並んでいた,ルイヴィトン 財布,
コメント
この記事へのコメントはありません。